Mit der Kernprozessanalyse (KPA) von NAVAX dokumentieren Sie vor Projektstart Ihre kritischen Geschäftsprozesse und sehen, was Business Central im Standard abdeckt und was nicht.
Erkennen Sie Ihr Unternehmen in einem der Sätze? Tippen Sie ihn an. Daneben steht, was die Prozessanalyse daran ändert.
Tippen Sie einen Prozess an und ordnen Sie ihn so ein, wie Sie ihn heute einschätzen. Im Workshop prüfen wir jeden einzelnen mit Ihren Fachbereichen gegen die Standardfunktionen von Business Central.
Alle 7 Prozesse sind noch offen. Genau hier setzt der Workshop an.
Schematische Darstellung. Ihre Einschätzung, kein Ergebnis einer Analyse. Es wird nichts gespeichert.
Prozessaufnahme, Fit/Gap-Analyse, Dokumentation: Jeder Teil baut auf dem vorigen auf. Am Ende steht die Basis für Ihr Implementierungsangebot.
Drei Tage Aufnahme und Fit/Gap-Analyse, ein Tag für die Ergebnisse. Das Prozessanalysedokument erstellt NAVAX.
Wir stimmen Ziele, Prozessbereiche und Teilnehmende aus Ihren Fachbereichen ab und organisieren die Workshoptage.
Aufnahme Ihrer Kernprozesse, Pain Points und Zielvorgaben, Fit/Gap-Analyse, Schnittstellen, Datenmigration und Reporting.
NAVAX erstellt das Prozessanalysedokument mit priorisierten Anforderungen und Aufwandsschätzung.
Wir stellen die Dokumentation vor und besprechen die empfohlene Projektvorgehensweise. Danach erhalten Sie das Implementierungsangebot.
Vor- und Nachbereitung, Dokumentation und Organisation übernimmt NAVAX. Den Preis erhalten Sie in einem persönlichen Angebot.
Was Kundinnen und Kunden vor der Kernprozessanalyse am häufigsten wissen wollen.
Eine Prozessanalyse ist die strukturierte Aufnahme und Bewertung Ihrer Unternehmensabläufe. Ziel ist, Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu erkennen und daraus klare Anforderungen abzuleiten. Bei NAVAX heißt sie Kernprozessanalyse (KPA) und bildet die Grundlage für Ihr Business-Central-Projekt.
Bei NAVAX in einem strukturierten Workshop über 4 Tage. An drei Tagen nehmen wir Ihre Kernprozesse auf, erfassen Pain Points und vergleichen die Abläufe mit dem Standard von Business Central. Am vierten Tag präsentieren wir die Dokumentation mit priorisierten Anforderungen, Aufwandsschätzung und empfohlener Vorgehensweise.
Rund 28 Stunden. Die Vor- und Nachbereitung, die Erstellung des Prozessanalysedokuments und die Organisation übernimmt NAVAX.
Eine Fit/Gap-Analyse vergleicht Ihre Abläufe mit den Standardfunktionen einer Software. „Fit“ heißt, der Standard deckt den Prozess ab. „Gap“ heißt, es braucht eine Erweiterung, eine Anpassung oder eine Änderung im Prozess. So sehen Sie früh, wo im Projekt Aufwand entsteht.
Die Kernprozesse, die Sie für Ihr Geschäft brauchen, zum Beispiel Finanzwesen, Einkauf, Verkauf, Service, Lager und Logistik, Produktion und Projekte. Dazu kommen Schnittstellen, Datenmigration und Reporting.
Man unterscheidet Kernprozesse, Unterstützungsprozesse und Führungsprozesse. Kernprozesse schaffen direkt Wert für Ihre Kundschaft, etwa Verkauf oder Produktion. Deshalb stehen sie im Mittelpunkt der Kernprozessanalyse.
Üblich sind Interviews und Workshops, die grafische Darstellung der Abläufe sowie die Auswertung von Kennzahlen. NAVAX arbeitet in Workshops direkt mit Ihren Fachbereichen.
Sie erhalten auf Basis der Dokumentation das Implementierungsangebot für Business Central. Weil Anforderungen und Prioritäten bereits feststehen, startet das Projekt schneller und die Planung wird effizienter.
Die Prozessanalyse ist der erste Schritt. Diese Seiten führen weiter.
