ERP-Beratung: Anforderungen klären, sicher entscheiden.
Mit der ERP-Beratung von NAVAX wissen Sie vor dem Projektstart, was Ihr neues ERP-System können muss. Wir prüfen Ihre Abläufe gegen den Standard von Business Central oder, bei mehreren Ländern, Dynamics 365 Finance & Supply Chain.
- Was
- Vor dem ProjektErstgespräch, Analyse von Prozessen und Daten, Lösungsbild und Grobkonzept
- Für wen
- FührungsteamGeschäftsführung, Finance, Operations und IT-Leitung, auch beim Modernisieren von Dynamics NAV
- Ergebnis
- GrobkonzeptUmfang, Vorgehen und Verantwortlichkeiten als Grundlage für Ihre Entscheidung
- Danach
- 3 WegeStandardnaher Start, Umstieg von Navision oder ein individuelles Konzept
- Warum NAVAX
- 30+ JahreSeit 1994 am Markt, ein Ansprechpartner von der Beratung bis zum Support
Womit Unternehmen zu uns kommen.
Erkennen Sie Ihr Unternehmen in einem der Sätze? Tippen Sie ihn an, daneben steht, was die ERP-Beratung daran ändert.
Vier Schritte. Dann wissen Sie, welcher Weg passt.
Erstgespräch
Wir klären Ihre Ziele, die heutige Systemlandschaft und den Entscheidungsrahmen: wer entscheidet, bis wann und mit welchen Prioritäten.
Analyse oder Workshop
Mit Ihren Fachabteilungen nehmen wir Prozesse und Daten auf, etwa in Finance, Einkauf, Verkauf, Lager, Projekten und Produktion. Wir sehen uns Stammdaten, Schnittstellen und geschäftskritische Anpassungen an.
- ProzessanalyseWir zeichnen Ihre Kernprozesse auf und zeigen, wo doppelte Eingaben, Excel-Listen und Medienbrüche Zeit kosten. Die Grundlage für den Anforderungskatalog.
- ArchitekturworkshopWir klären, wie ERP, CRM, Microsoft 365 und Ihre bestehenden Systeme zusammenspielen, und ob Ihr ERP in der Microsoft-Cloud oder auf eigenen Servern läuft.
- LizenzberatungWir ermitteln, welche Microsoft-Lizenzen Ihre Rollen im Unternehmen brauchen. So planen Sie von Anfang an mit dem passenden Lizenzmodell.
Lösungsbild
Wir grenzen ab, was der Standard von Business Central abdeckt und wo NAVAX Packages, Apps, eine Datenmigration oder individuelle Erweiterungen nötig sind.
Grobkonzept
Sie bekommen Umfang, Vorgehensmodell und Verantwortlichkeiten für die ERP-Einführung. Damit kann Ihre Geschäftsführung entscheiden. Auf Wunsch erstellen wir darauf aufbauend ein Angebot.
- Standardnaher StartBusiness Central nah am Standard einführen, mit dem NAVAX ERP EasyStarter und seinen Packages.Zur Business Central Einführung →
- Umstieg von NavisionVon Dynamics NAV auf Business Central, mit drei Wegen für Ihre Daten und Anpassungen.Zum Umstieg von Navision →
- Individuelles KonzeptEine Einführung als Projekt, wenn Ihre Anforderungen über einen standardnahen Start hinausgehen.Zur Erstimplementierung →
Schematische Darstellung, ohne Dauern. Welche Schritte und Bausteine Sie brauchen, legen wir im Erstgespräch mit Ihnen fest.
Häufige Fragen zur ERP-Beratung.
Was Unternehmen vor der Auswahl oder Ablöse eines ERP-Systems am häufigsten wissen wollen.
Was macht eine ERP-Beratung?
Eine ERP-Beratung klärt vor der Systementscheidung, welche Abläufe Ihr Unternehmen hat und was ein ERP-System dafür können muss. Das Ergebnis ist ein Anforderungskatalog, mit dem Sie Systeme vergleichen und ein Projekt planen. Bei NAVAX gehören Prozessanalyse, Systemarchitektur und Lizenzen dazu.
Was ist ein ERP-Berater?
Eine ERP-Beraterin oder ein ERP-Berater übersetzt die Abläufe eines Unternehmens in Anforderungen an ein ERP-System und begleitet Auswahl und Einführung. Dazu gehört, die Software im Detail zu kennen und ebenso die Prozesse in Buchhaltung, Einkauf, Lager, Produktion und Vertrieb.
Wann brauche ich eine ERP-Beratung?
Sie brauchen eine ERP-Beratung, wenn Sie ein neues ERP-System auswählen, ein altes System wie Navision ablösen oder Ihr ERP nach Jahren neu aufstellen. Typische Anzeichen sind Excel-Listen neben dem System, doppelte Dateneingaben und Auswertungen, die Tage dauern.
Was sind ERP-Projekte?
Ein ERP-Projekt ist die Auswahl, Einführung oder Ablöse eines ERP-Systems. Dazu gehören Prozessaufnahme, Einrichtung, Datenübernahme, Schulung und der Echtstart. Die ERP-Beratung steht am Anfang und legt fest, was das Projekt liefern muss.
Was gehört in ein ERP-Lastenheft?
Ein ERP-Lastenheft beschreibt aus Sicht Ihres Unternehmens, was das neue System abdecken muss. Es enthält die Abläufe je Abteilung, nötige Schnittstellen, die Zahl der Benutzer und Ihre Anforderungen an Auswertungen. Jede Anforderung hat eine Priorität.
Was ist der Unterschied zwischen ERP-Beratung und ERP-Einführung?
Die ERP-Beratung klärt, was das System können muss und ob es zu Ihnen passt. Die ERP-Einführung setzt diese Entscheidung um: Einrichtung, Datenübernahme, Tests, Schulung und Echtstart. Bei NAVAX haben Sie dafür einen Ansprechpartner, von der Beratung bis zum Support.
Brauche ich eine ERP-Beratung, wenn die Entscheidung für Business Central schon gefallen ist?
Ja. Auch dann klärt die Beratung, welche Abläufe Business Central im Standard abdeckt, wo Sie Erweiterungen brauchen und welche Lizenzen Ihre Rollen benötigen. Außerdem sehen Sie, ob ein standardnaher Start mit NAVAX Packages reicht. Das ist die Grundlage für einen realistischen Projektplan.
Was sollte ich für die ERP-Beratung vorbereiten?
Hilfreich sind ein Überblick über Ihr heutiges ERP mit Version und Betriebsart, also Cloud oder eigener Server, und eine Liste Ihrer Schnittstellen zu anderen Systemen. Überlegen Sie vorab, welche Daten ins neue System müssen und wie viele Jahre Historie Sie brauchen. Und benennen Sie, wer im Projekt entscheidet und wer als Key-User mitarbeitet.
Spielen Copilot und KI bei der ERP-Beratung eine Rolle?
Ja, als Ausbaustufe nach einem stabilen Start. Copilot, KI-Agenten und Power BI planen wir dort ein, wo Prozesse und Datenqualität passen und der Nutzen messbar ist. Die ERP-Beratung legt dafür die Datenbasis fest.
Ist NAVAX eine unabhängige ERP-Beratung?
Nein. NAVAX ist Microsoft Solutions Partner und berät mit Schwerpunkt auf Microsoft Dynamics 365.
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