Wie Valida ein neues CRM in sechs Monaten eingeführt hat.
Das Kompetenzzentrum für betriebliche Vorsorge der Raiffeisen Bankengruppe und der UNIQA hat sein CRM durch Microsoft Dynamics 365 ersetzt: nahe am Standard, mit 360-Grad-Sicht auf die Kundendaten und Kennzahlen auf Knopfdruck.
- Kunde
- Valida Vorsorge Management
- Branche
- Finanzdienstleistung · Betriebliche Vorsorge
- Lösung
- CRM · Microsoft Dynamics 365
- Themen
- CRM-EinführungDatenqualitätDashboards
- Ausgangslage
Seit 2003 lief ein zentrales CRM für Firmen und Anwartschaftsberechtigte. Über 5.200 individuelle Unternehmensverträge und steigende Anforderungen verlangten nach einem neuen System.
- Lösung
NAVAX hat ein CRM nahe am Microsoft-Dynamics-365-Standard konzipiert: nach vier Monaten Analyse, agil umgesetzt, mit den Key-Usern von Anfang an.
- Ergebnis
Nach sechs Monaten Umsetzung live, in Time und in Budget. 360-Grad-Sicht auf die Kunden, Outlook-Anbindung und Dashboards für die Führungskräfte.
- 6 Monate
- Umsetzung bis zum Go-live, genau nach Plan
- 4 Monate
- Analysephase mit den Fachbereichen
- 5.200
- nicht standardisierte Unternehmensverträge in der Pensionskasse
- Okt. 2020
- seitdem erfolgreich im Einsatz
Vom CRM aus 2003 zum zentralen Datenhub.
Was das neue System leisten sollte und was es heute im Vertrieb, im Kundenservice und in der Führung leistet.
Erst die Analyse, dann sechs Monate Umsetzung.
Genug Zeit für die Analyse war der erste Erfolgsfaktor: Nur ein genau abgestecktes Paket lässt sich realistisch kalkulieren.
- 2018
Entscheidung
Valida beauftragt ein neues CRM. NAVAX überzeugt mit Professionalität und Flexibilität im Umgang mit den Wünschen des Kunden.
- Februar 2019
Analyse vor Ort
Workshops mit den Fachbereichen: Was funktioniert, welche Daten braucht es, wo liegt Potenzial? Nach vier Monaten steht ein detailliertes Anforderungsdokument.
- April 2020
Agile Umsetzung
Remote umgesetzt: Anforderungen priorisiert, in Pakete geteilt und Schritt für Schritt an die Key-User zum Test übergeben.
- Oktober 2020
Go-live
Nach sechs Monaten live. Geschult nach dem Train-the-Trainer-Prinzip, mit einem 50-seitigen Benutzerhandbuch für alle Key-User.
In Time und in Budget: Der Go-live im Oktober 2020 war eine zeitliche Punktlandung, genau nach Plan.
Valida Vorsorge Management im Bild.
- 1Betriebliche Vorsorge für mehr als 2,7 Millionen Kundinnen und Kunden in Österreich.
- 2Digitale und kundenzentrierte Arbeitsabläufe bei Valida.
„Als Pensionskasse stehen wir vor der Herausforderung, mehr als 5.200 nicht standardisierte Unternehmens-Verträge zu administrieren. Die Implementierung unseres neuen, hochmodernen Customer Relationship Management (CRM) Systems war in bloß sechs Monaten fertiggestellt. Laufend höre ich Lob von unseren Key Accountern für die Usability der Oberfläche und die verbesserten Möglichkeiten, über alle relevanten Daten rasch zu verfügen. Für mich als Projekt Manager lautet das Kurz-Resümee: „Ein voller Erfolg!“ Danke an die Kolleginnen und Kollegen von NAVAX für die exzellente Zusammenarbeit.“
Ist Ihr CRM-Projekt gut aufgestellt?
Ob eine CRM-Einführung gelingt, entscheidet sich oft vor der ersten Konfiguration. Vier Punkte aus dem Valida-Projekt, an denen Sie Ihr Vorhaben prüfen können.
Über Valida Vorsorge Management.
Die Valida Vorsorge Management ist das Kompetenzzentrum für betriebliche Vorsorge der Raiffeisen Bankengruppe und der UNIQA. Die Unternehmensgruppe ist in den Geschäftsfeldern Pensionskasse, Betriebliche Vorsorgekasse (Abfertigung Neu) sowie Beratung für betriebliche Vorsorge tätig.
Mit mehr als 2,7 Millionen Kunden in Österreich und einem verwalteten Vermögen von 11,9 Milliarden Euro nimmt die Valida Gruppe eine führende Marktposition ein. Valida ist Mitglied der Raiffeisen Nachhaltigkeits-Initiative und hat die United Nations Principles for Responsible Investment (UNPRI) unterzeichnet.
- 2,7 Mio.
- Kundinnen und Kunden in Österreich
- 11,9 Mrd. €
- verwaltetes Vermögen
- 160
- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- UNPRI
- Principles for Responsible Investment unterzeichnet
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Wir beginnen mit der Analyse, gründlich und mit Ihren Fachbereichen, und machen daraus einen Plan, der Zeit und Budget hält.



